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市政開發(fā)集團全面實施“五大戰(zhàn)略”
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本網(wǎng)訊（曾員光）南昌市政開發(fā)集團今年以來以市場為導向，以改革為動力，以規(guī)?；l(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營、集約化管理為主線,全面實施“五大戰(zhàn)略”，使企業(yè)實現(xiàn)彎道跨越新發(fā)展。
該集團一是實施高端市場戰(zhàn)略：突出“體量大、影響大、利潤大”的高端市場定位，樹立“進入大市場，對接大業(yè)主，承攬大項目”的經(jīng)營理念，以重點重大工程為先導，堅持實施區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，通過高端市場占有，實現(xiàn)公司的規(guī)模擴張和效益提升。二是實施優(yōu)勢再造戰(zhàn)略：以資源整合為手段，加快資源專業(yè)化重組，著力培育實力較強的專業(yè)化運營公司，進一步完善公司產(chǎn)業(yè)鏈，初步形成工程投資、工程施工、建筑工業(yè)、研發(fā)設(shè)計四大板塊聯(lián)運發(fā)展的格局，打造公司整體競爭優(yōu)勢。三是實施精品品牌戰(zhàn)略：繼續(xù)秉承“市政出品，必屬精品”的品牌理念，全力打造樣板工程，創(chuàng)造一批市優(yōu)、省優(yōu)工程，力爭一二項國家級優(yōu)良工程，努力打造省內(nèi)施工領(lǐng)域的名牌項目，提高公司的知名度和美譽度，使品牌成為企業(yè)經(jīng)營拓展的“發(fā)動機”。四是實施人才發(fā)展戰(zhàn)略：積極培養(yǎng)和吸納適應建筑市場的各類復合型人才，建立健全公司人才雙通道發(fā)展機制，改善和調(diào)整人力資源的數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，完善人力資源激勵機制，把人才作為重要的資本進行管理和經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)和人才的共同發(fā)展。五是實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略：努力改變公司工程項目科技含量不高現(xiàn)狀，全面貫徹落實“科技是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展理念，逐步加大技術(shù)研發(fā)與應用人力、物力與學習培訓的投入力度，積極開展“節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、環(huán)保”施工工藝的研究和推廣，積極施行自主研發(fā)的工法技術(shù)，使科技創(chuàng)新成為公司實現(xiàn)“高品質(zhì)管理，低成本競爭”的支撐以及公司的核心競爭力的重要來源。
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